目前涂料行業(yè)風(fēng)生水起、動(dòng)蕩不安，整合已經(jīng)成為必然，這是行業(yè)階段性問題，沒有哪個(gè)行業(yè)可以保留這么多家。絕大多數(shù)中小涂料遭遇整合的命運(yùn)，終難幸免。面臨整合，涂料將用怎樣的策略擺脫被兼并或者被迫關(guān)門的尷尬境地，從而贏得市場(chǎng)，笑傲行業(yè)？

　　2007-2008年，涂料行業(yè)收購、兼并、整合的浪潮一浪高過一浪。對(duì)國內(nèi)涂料業(yè)來說，影響最大的就是去年美國威士伯以巨額收購民族涂料第一品牌--華潤涂料。細(xì)觀近年來涂料業(yè)“并購和擴(kuò)張”“的表現(xiàn)形式，不外乎這么幾種：一是如阿克蘇諾貝爾等國際大鱷，隨著進(jìn)入中國市場(chǎng)的步伐加快，在中國市場(chǎng)的占有率穩(wěn)步提升，國外巨頭由原有的合資慢慢到獨(dú)資，實(shí)施兼并、整合同時(shí)在內(nèi)地不斷投資建廠；二是國外投資公司進(jìn)入中國市場(chǎng)，國際投資機(jī)構(gòu)憑借其強(qiáng)大的投資實(shí)力，與一些聯(lián)合，對(duì)國內(nèi)較有實(shí)力的涂料進(jìn)行收購；三是國內(nèi)內(nèi)部并購也日益頻繁，如美涂士在近兩年當(dāng)中，就從1個(gè)公司發(fā)展到15個(gè)公司。立邦涂料從上世紀(jì)90年代中期開始分別在上海、廊坊、蘇州、惠州、成都建廠，牢牢占據(jù)中國建筑涂料乳膠漆市場(chǎng)的龍頭地位。而涂料原輔材料巨頭們，如杜邦、BASF、國民淀粉等也在我國建立起配套的工廠。

　　創(chuàng)新意味著什么？自從國家提出自主創(chuàng)新戰(zhàn)略以來，很多業(yè)界人士一提到創(chuàng)新，想到的就是技術(shù)創(chuàng)新，其實(shí)，創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新。但應(yīng)當(dāng)看到，技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的效果是最直接的，是能夠?yàn)閹憩F(xiàn)實(shí)利益的。

　　近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，涂料行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題逐漸凸現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)利潤空間不斷縮小、虧損面不斷擴(kuò)大的狀況。加之，從2008年年初起，原材料價(jià)格不斷上漲導(dǎo)致涂料行業(yè)生產(chǎn)成本不斷飆升；樓市的低迷也引發(fā)整個(gè)涂料家裝市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，整個(gè)涂料行業(yè)面臨著嚴(yán)重的危機(jī)，加之”洋“品牌加大了對(duì)于中國市場(chǎng)的擴(kuò)張力度，中小涂企更是面臨著重重壓力。其實(shí)，整合是一種商業(yè)活動(dòng)，相對(duì)于大來說是可以迅速發(fā)展壯大的一種手段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中整合是不可避免的。那么作為中小涂料究竟該如何才能擺脫被整合，被兼并的命運(yùn)？

　　創(chuàng)新思變，在調(diào)整和創(chuàng)新中求生存

　　隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化以及生產(chǎn)成本不斷飆升和樓市的持續(xù)低迷，一些過去稱雄行業(yè)的涂料已先后淡出歷史舞臺(tái)，經(jīng)過市場(chǎng)的大浪淘沙，涂料數(shù)量逐步減少，去年以來，連一直被看好的涂料國企也頻顯頹勢(shì)，可以預(yù)言，如果不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)新，就難以改變其命運(yùn)，特別是民營也面臨著如何加強(qiáng)管理、盡快轉(zhuǎn)型、如何擁有品牌和核心技術(shù)的問題。涂料行業(yè)亟需引入新觀念、新思維、新的經(jīng)營模式。

　　創(chuàng)新理念的更新

　　創(chuàng)新意味著什么？自從國家提出自主創(chuàng)新戰(zhàn)略以來，很多業(yè)界人士一提到創(chuàng)新，想到的就是技術(shù)創(chuàng)新，其實(shí)，創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新。但應(yīng)當(dāng)看到，技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的效果是最直接的，是能夠?yàn)閹憩F(xiàn)實(shí)利益的。不少涂料的領(lǐng)導(dǎo)在談到民族涂企與國外涂企的差距時(shí)，總是只談技術(shù)落后這一個(gè)原因，好像只要把技術(shù)搞上去就趕上人家了，眼光只盯在技術(shù)開發(fā)上，甚至為了獲得人家的先進(jìn)技術(shù)而舍棄的根本利益去搞合資。他們的思維進(jìn)入了誤區(qū)，沒有意識(shí)到創(chuàng)新是一個(gè)完整的體系，除技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)核心外，還要進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。只有建立一個(gè)立體的創(chuàng)新平臺(tái)，的自主創(chuàng)新才能有所成就。涂料行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)、技術(shù)、資金三密集的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)的自主創(chuàng)新決不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新所能解決的。不管是新產(chǎn)品的研制還是技術(shù)含量的提高，所解決的都是產(chǎn)品本身的問題。雖然產(chǎn)品是一切行為的最終結(jié)果，但是，在這個(gè)結(jié)果產(chǎn)生的過程中卻需要管理體制、文化等一系列的優(yōu)化運(yùn)作相配合。沒有這些全方位的創(chuàng)新，不但技術(shù)創(chuàng)新很難實(shí)現(xiàn)，就算是創(chuàng)新出了先進(jìn)的技術(shù)，也不可能達(dá)成最終的發(fā)展和效益，難以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

　　中國涂料工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)健康的、持續(xù)高速發(fā)展的階段，不少以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為目的，營銷模式、管理模式不斷提高和改善，消費(fèi)者消費(fèi)理念的提高，材料的環(huán)保與合理被提到空前的高度。

　　加強(qiáng)核心技術(shù)，打造核心品牌

　　國內(nèi)涂料最大問題是沒有核心技術(shù)，我國是世界的涂料生產(chǎn)大國，但是，能夠叫得響的品牌卻沒有。要擁有自己的品牌和核心技術(shù)，就要改變現(xiàn)在的人才結(jié)構(gòu)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的生產(chǎn)、工業(yè)化的，它需要的是家的頭腦和勤奮的管理，但是，想擁有品牌和核心技術(shù)的時(shí)候，這個(gè)就一定要變成知識(shí)型。在知識(shí)型中，最短缺的不僅僅是家的智慧，還短缺的是科研人員的創(chuàng)造力，這種創(chuàng)造力可以推動(dòng)持續(xù)不斷地向前走，但是在業(yè)內(nèi)經(jīng)?？吹降氖?，當(dāng)你的新產(chǎn)品尚處于小試階段的時(shí)候，已經(jīng)有許多同步在做這個(gè)產(chǎn)品。我們中國的許多優(yōu)秀知識(shí)分子和管理人員，如果他不是老板，有幾個(gè)人認(rèn)為他是在給自己干。當(dāng)技術(shù)不成熟、不能商品化的時(shí)候，她在你這兒，用你的錢、你的設(shè)備，用你所有的東西再搞研制，一旦成功了，他會(huì)出去。所以，所謂核心技術(shù)實(shí)際就是忠誠的技術(shù)人才的儲(chǔ)備。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，戰(zhàn)略聯(lián)盟“1+1>3”

　　從這幾年涂料行業(yè)盈利能力排行榜上看，“洋”品牌名列前茅。而國外涂料巨頭也正在加快本地化步伐的同時(shí)，也注重文化的中外融合，逐步完成了對(duì)中國的資源整合和戰(zhàn)略布局。值得注意的是，國外涂料改變了以前只建立生產(chǎn)加工廠的模式，開始加大其技術(shù)開發(fā)中心和服務(wù)中心向中國的轉(zhuǎn)移，以適應(yīng)中國快速變化的市場(chǎng)需求。

　　全球領(lǐng)先的科技--美國杜邦公司與國內(nèi)環(huán)保涂料領(lǐng)導(dǎo)品牌--佛山市三愛化工有限公司于10月28日向外界宣布雙方結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同打造EASYCLEAN涂料，共同開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng)。三愛化工首次與美國杜邦公司在原材料合作基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌合作，得到的不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)，更重要的是通過引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)，可促進(jìn)整個(gè)的內(nèi)部改造，這將使的素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的提高。

　　未雨綢繆，加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)

　　中國涂料工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)健康的、持續(xù)高速發(fā)展的階段，不少以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為目的，營銷模式、管理模式不斷提高和改善，消費(fèi)者消費(fèi)理念的提高，材料的環(huán)保與合理被提到空前的高度。同時(shí)，行業(yè)也存在一些突出問題。如與強(qiáng)大的國際大集團(tuán)相比，缺乏立足全球化、集團(tuán)化的戰(zhàn)略眼光，總是盯住國內(nèi)市場(chǎng)，注重眼前利益。整體狀況仍是小而分散，個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力很弱，技術(shù)科研力量分散且薄弱，技術(shù)投入相對(duì)較少，特別是對(duì)前沿技術(shù)的研究，基礎(chǔ)材料的研究，重大科技項(xiàng)目的研究、應(yīng)用技術(shù)的研究都缺乏社會(huì)體系和資本的支撐。行業(yè)整體創(chuàng)新能力十分薄弱，行業(yè)危機(jī)管理意識(shí)不強(qiáng)。國內(nèi)應(yīng)增強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)，未雨綢繆，才能朝著更好的方向發(fā)展。